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刘小兵:欲做CEO须先做好CIO

发布时间:2019-08-14 14:42:09
许多人对刘小兵好奇,因为他不仅是双汇集团的CIO,还是双汇软件的CEO。在中国这样一个CIO处境尴尬的环境里,刘小兵稍显“另类”。在他递给记者的名片上,只简单的印着双汇集团CIO的字样,在采访中,他也一再强调自己和双汇是一家人。媒体喜欢称他为“另类海归”和“双汇的私人医生”,他所带领的双汇软件公司,缔造了双汇集团的信息化工程,将双汇集团打造成了全国信息行业纷纷效仿的“双汇模式”,许多客户慕名找上门来。不过他却说:“我就喜欢做CIO”。 一生的戎装,呼啸沧桑 刘小兵拥有着北方人典型的体格和性格,高大魁梧、声音响亮,但言语中却夹杂着少许的南方口音。他自身的经历也是颇具传奇色彩:祖籍山东,出生在朝鲜,成长在广东、湖南,创业在深圳,前些年又转入加拿大国籍。有人戏说他工农商学兵样样都干过,因为他做过营业员,文革时下乡三年中还当了一年兵,后来进入医科大学念书,直到后来去了深圳创办企业。路总是这样,走着走着就清晰起来,在不停地摸索之后,刘小兵投身到了他最喜欢的软件行业。在双汇集团信息化带头人的位子上一呆就是10年,双汇集团也凭借信息化,从年营业额47亿,发展到现今的年营业额近400亿的大企业。双汇集团董事长万隆对于企业信息化的评价是:“没有信息化,双汇不可能做这么大”,这句话无疑是对刘小兵和他所领导的双汇软件最大的褒奖。 1983年从湖南医科大学毕业的刘小兵,在工作一段时间之后,似乎对医生这个职业并不太感冒,于是转到卫生机关办公室。在担任办公室主任的同时,还分管信息化,而他的人生轨迹,也随着这次接触信息化而彻底改变。随着出国无望,邓小平的南巡,让刘小兵对外面的世界充满了无限渴望。于是在1990 年,刘小兵放弃了别人羡慕的工作,只身南下淘金。不过正如歌里所唱的那样“外面的世界很精彩,外面的世界也很无奈”,初到深圳的刘小兵面临着艰难的现状,不过,凭借乐观和不服输的性格,一年后,他进入了IBM公司组建的ISD软件公司就职,从此打开了通向国际化的大门。两年后,刘小兵创办了自己的公司,随后移民加拿大,实现了他走出国门的梦想。 2000年,他又回来了。当时备受信息化折磨的双汇集团董事长万隆到加拿大考察,见到了刘小兵。经过详谈之后,刘小兵带着在国外学习的先进技术和理念回来,成立了双汇软件公司,并负责双汇集团的信息化建设。“当时我知道国内私屠乱宰的现象很严重,万隆董事长的一句‘让全国人民吃上放心肉’深深打动了我,我自己也想把在国外学到的先进技术带回国内,干一番事业,于是我就回来了。”刘小兵谈到回来的原因时说。回国后的刘小兵经过对双汇集团的考察后,利用在国外学习到的先进技术和理念,为双汇量身定制了一套适合企业发展的信息化模式,也就是现在为大家所熟知的“五个一”模式。 回首往日岁月,面对这些非凡的经历,对于喜欢周杰伦的刘小兵来说,《菊花台》里所唱的“我一生的戎装,呼啸沧桑”,也许是最好的概括。 不能成为CEO是因为CIO还没做好 在刘小兵看来,CIO也许是最难做的一个职业。上有领导,下有员工,平级的还有服务的业务部门,哪方面的关系协调不好,都会导致CIO的位置不稳。“CIO做不长有许多因素,但是跟别的部门不同的是,哪个因素都是致命的。一步走错,全盘皆输。”刘小兵说,“于是三个方面成了CIO必须具备的素质,首先要懂计算机技术,包括数据库、网络、编程语言、硬件等都要熟悉,这是最基本的;第二要对业务熟悉,对财务、生产、分销、物流都要熟,还要关注新技术,随时提升自身的素质;第三是沟通能力,上面和老板沟通,下面要管IT人才。沟通、培训要求CIO具有很高的综合素质。” 由于刘小兵还是双汇软件的CEO,因此像“CIO如何才能成为CEO”这样的问题也经常被媒体问起。刘小兵用一个实例说明了,CIO如何才能够成为CEO:两大零售业巨头--沃尔玛超市与凯玛特超市之争的故事。由于沃尔玛公司很早就意识到信息化的重要性,在1987年就投入了当时利润的四分之一用于卫星发射,以实现各门店数据的传递。由于其超市采用了供应链信息化系统,从而实现了全球统一采购,及供货商自己管理上架商品,这样做的结果是,沃尔玛的产品售价比凯玛特低很多,并且仍能保持较高的利润。2001年,拥有百年历史、营业额达1000亿美元以上的凯玛特,由于缺乏有效信息系统,在信息化方面动手太晚,至少落后沃尔玛四五年的时间,因此难以招架沃尔玛的进攻,宣告倒闭。随着沃尔玛的成功,在公司发展起到关键作用的信息化负责人凯文特纳成为了 CEO。 这说明了不是CIO不能成为CEO,而是如果想成为CEO,就必须先得提高自身素质,先把CIO做好。“在中国,现在有银行的信息化负责人最后成为了一把手,就是因为信息化对于银行来说是安家立命的根本。所以说不要有CIO不能成为CEO的误区,只要CIO所做的事情确实让公司觉得不可或缺,CIO就有可能成为CEO。”刘小兵这么认为。而说到自己是如何做到让公司这么重视的时候,刘小兵总结说:“不停的更新自己,我觉得我最大的优点是能够对新技术刻苦钻研,比如自动化数据采集,涉及到电子技术、机械传感器等等,我也能学进去,以前不懂这些知识不重要,但一定要学,不管是业务还是技术,都要有个学习的过程。”不过说到自己信息化负责人的工作时,刘小兵一改刚才举例时的严肃表情,谦虚地说:“人各有各的爱好,我就爱好当CIO,当CEO我觉得自己不具备这个能力,所以讨论CIO变成CEO的意义不是很大。能把CIO的位置坐稳就是很大的成就了,给企业带来踏踏实实的效益,这就行了。” “做企业信息化就好像做衣服” 很多企业的CIO都面临着一个问题,就是企业在上完比较大的系统以后,经过一段时间的维护,CIO变得无事可干,而这也成为了许多CIO跳槽的因素之一。不过刘小兵提出了另外一种意见,“如果上完大系统,CIO就没事干,说明这个企业没出息。信息系统哪能上得完呢?如果企业不想投入信息化了,那就是死的一天。比如我们企业,每年都有30%销售额往上递增,会增加业务和业态,那势必就要改变业务模式,信息化部门是一直在忙碌的。”刘小兵说。 “做信息化就好像做衣服,一个企业的成长就好像一个人的成长,特别是在成人之前,小孩的身高体重一直在增加,难道说从小到大只穿一件衣服吗?”刘小兵用这样的例子比喻信息化对于企业的重要性。 对于双汇软件的未来,刘小兵也有自己的规划。“我们现在的规模还不大,现在的服务就像私人医生,我们不是安贞医院(双汇软件公司所在地附近的一个大医院)。也许等以后发展壮大了,我会考虑成立连锁的软件公司。”刘小兵笑着说。 心目中的优秀CIO人选:蒙牛集团CIO杨小波 对自己的评价:能够不断学习,完成份内工作 主要工作成绩:用信息系统保证了让老百姓吃上放心肉 职业生涯感悟:不断学习,不进则退中医活血化瘀治疗
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